2023年8月18日，西部石油精益管理项目结案总结会隆重召开。会议上，首先由项目组组长代表计划部和生产部分别对项目组的精益工作开展情况进行了汇报、总结。在项目进行期间，受疫情影响导致项目延期了几个月，好在精益项目团队及生产、采购等部门在咨询公司老师的指导下，均取得了令人欣喜的成绩。
紧接着，咨询老师对整个项目分别从“项目过程回顾”、“项目成果展示”、“项目总结及未来改善方向”三个方面进行了结案总结汇报：主计划和工序计划项目组基于当前业务管理痛点进行改善，并做出优先级排序的方案，集中资源解决当前的主要矛盾，各部门通过密切合作，设立计划管理体系总体输出方案，将订单准时交付率提升 35.2%；物料计划与库存控制优化项目组从对采购计划信息流的控制以及合理设置物料最大、最小、安全库存两方面着手，将原材料库存周转天数和成品及半成品库存周转天数分别降低 11.3% 和 23.3%，项目总体库存周转天数指标下降了 19.5%；装配连续流样板线项目组针对离心机生产周期长的问题，建立离心机装配连续流总体方案，将油田离心机的装配平均生产周期缩短为原来的 52.5%，同时，通过改善其他产品的交付周期都得到了不同程度的改善。
咨询老师还对项目组的汇报和工作进行了结案点评：“①要对数据敏感；②要思考库存变化背后的原因是什么，值得各项目组去深究；③通过精益项目的推进，学习一套系统的解决问题方法并应用到以后的工作中，持续推进并改善”。
咨询老师结束发言后，公司高层领导进行了总结性发言，首先肯定了各项目组在过去一年多的时间里取得的成绩并对各项目组提出了几点新要求：①对改善成果形成的标准化制度持续完善并落实、②加强库存管理，及时发现和处理呆滞库存、③加强项目管理，从提高生产效率和产品品质入手，持续提升、④改善，是一项坚持不懈的工作，要持之以恒；从意识上，要由被动改变转为主动改变，不断自我革新，提升工作效率。
公司针对优秀项目团队、优秀组长及优秀个人进行了评选与表彰，并希望大家再接再厉，以饱满的工作热情、扎实的工作作风，尽职尽责，做好每项工作。
最后，公司领导表示：“希望大家能够在现有的制度和规程基础上，持续优化与改善，以及巩固精益管理项目成果，确保在未来工作开展过程中，不断反馈、改进并持续进步”。
